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中弘股份与回购制度修改失之交臂假如《公司法》对股份回购条款的修改获得通过的时间能够提前一个月，那么这种奇迹的发生就不是没有可能的。因为《公司法》与“意见”都是支持上市公司进行股份回购的。而且根据《公司法》的规定，上市公司为维持公司价值及股东权益所进行的股份回购还不需要经过股东大会审议，只须依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议即可。而“意见”甚至还支持上市公司通过发行优先股、债券等多种方式来为股份回购筹资。同时“意见”还明确了上市公司可以为维护公司价值及股东权益进行股份回购的两种情形，即上市公司股价低于其每股净资产，或者20个交易日内股价跌幅累计达到30%。

1.3用户认知不同：电商需求低频，支付宝交易功能性强；美团为本地生活服务信息集合地，即时性需求强，高频刚需阿里和美团作为头部品牌，拥有强烈的用户认知，核心用户的认知难以靠非核心业务转化。阿里通过在淘宝、支付宝两大核心APP中接入生态内各业务实现导流，然而淘宝、支付宝两大APP本身被消费者赋予的用户认知强烈，难以为本地生活精准导流。支付宝功能性强，使用频次高但时长短；淘宝拥有时长红利，2018年女性每人每天平均上淘宝10次，男性为7次，“逛淘宝”成为新型消费者行为，满足的更多是情感需求；美团作为本地服务信息集合地，消费者需求即时性强，平台围绕的是消费者日常即时高频刚需。三者消费场景不同，导致用户对三者认知也不同。

2.4.1云计算产品：不同赛道各自领先，聚焦自身核心优势2.4.1.1餐饮SaaS赛道：美团逻辑更自然，阿里被动防御餐饮管理以收银为入口，在最近二十年里收银系统经历四次更迭。在第一阶段，收银系统实现信息化，用电子记账取代手工。在第二阶段互联网普及使收银机之间实现联网，实现店铺收银和总部系统之间的信息流通。第三阶段云服务开始应用于收银机，这一阶段出现客如云、二维火、哗啦啦等SaaS餐厅管理云服务提供商，通过绑定收银机为餐厅提供增值服务。在现阶段，美团点评和多数SaaS云服务提供商推出了“生态化”收银机，实现外卖、到店、营销、供应链等综合性SaaS云服务提供，线上线下全渠道数据打通，真正实现了餐厅实时在线。美团点评、饿了么口碑推出新模式，一方面赋能合作商户经营的方式，另一方面也提高商户对自家生态粘性从而加强平台核心竞争力。

那天早上，首席牧师马库斯。沃纳说：“一个虔诚的穆斯林，应该渴望杀死基督徒和犹太人。”他坚称这是他仔细研读《古兰经》后得出的唯一结论。尽管我现在已是一个不可知论者，当时的我还是个福音派信徒，不过我仍对这种极端的说法感到不适。如今，在新西兰基督城枪击案发生之后，类似的反穆的言论应该被视为与反犹言论同样令人厌恶。

1.2商家难转化：电商商家注重线上运营，做“商品”的生意；本地生活注重线下即时运营，做“服务”的生意商家类型不同。同样是作为平台方，美团生态与阿里巴巴电商生态有本质上的不同。阿里生态构建于淘宝、天猫之上，做的是“商品”的生意，即可复制生产的标品，其质量等可以通过各种标准，如材质、重量等得以衡量。美团生态则是深挖本地生意，做的是“服务”的生意，即难以复制且需求个性化的非标品。包括餐饮，本质上提供的是食物加工，也是离开了主厨等关键人物则难以复制的非标品。两方生态搭建起的商户类型不同，电商生态的商户经验难以服务本地生活业态搭建。

今天，当数字化推动价值以前所未有的速度跨越国界流动，当“一带一路”以前所未有的合作精神推进共同繁荣，当经济全球化以前所未有的力量席卷每个角落，任何地理、文化、民族、政治、意识形态的差异都不应该成为我们的障碍。中国40年改革开放以其看得见、摸得着、感受得到的巨大成就，证明这是人类实现彼此交流和共同创造的正确道路。我也欣然听到，中国发出“将改革进行到底”“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大”的声音；我更相信，继续真诚支持、积极参与改革开放仍将是国际社会的政治、经济和商业共识。